#changing­moments

In den folgenden Tagen habe ich mich dann gefragt, wodurch es uns überhaupt möglich war, Rückschläge als Teil des Prozesses zu akzeptieren und sogar gestärkt aus schwierigen Situationen hervorzugehen. Das war in erster Linie der Mut zu teils gravierenden Veränderungen interner Strukturen und Abläufe – sowohl analog als auch digital. Das Umschalten im Kopf begann in dem Moment, als ich den Menschen in den Mittelpunkt stellte.

In Zeiten von Niederlagen, habe ich selbst lange im Außen nach Hilfe gesucht, bevor mir klar wurde, dass ich den Change selbst in der Hand habe.

Vielleicht geht es Ihnen ähnlich? Fühlen Sie sich manchmal mit der Leitung Ihres Unternehmens überfordert? Konzentrieren Sie sich zu oft ausschließlich auf Umsätze und Wachstum? Zögern Sie aus Unsicherheit, das gewohnte Fahrwasser zu verlassen und neue Wege zu gehen?